SAP 技術(shù)助力郵政團(tuán)隊(duì)發(fā)展

發(fā)表于：2017/4/18 9:10:58??閱讀量：?[關(guān)閉]

　　郵政SAP項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，軟開(kāi)中心SAP技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)作為公司的重要力量，全方面參與了SAP系統(tǒng)建設(shè)，是一支郵政自有、穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。SAP項(xiàng)目是公司采取實(shí)施商+自主團(tuán)隊(duì)、內(nèi)外資源整合實(shí)施的大型復(fù)雜管理信息化項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)邊磨合、邊摸索，不斷總結(jié)提升，逐漸形成了行之有效的工作模式和套路，鍛煉了自主團(tuán)隊(duì)，并取得不俗的業(yè)績(jī)，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　　一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　軟開(kāi)中心SAP團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持以“能力建設(shè)”為核心，以“工作質(zhì)量”為目標(biāo)，在實(shí)施商的指導(dǎo)下，以承擔(dān)和完成具體的工作任務(wù)為抓手，以梯隊(duì)搭建+互備協(xié)作的模式，有計(jì)劃地將人員安排在各個(gè)核心模塊，盡可能做到多崗位多角色的全模塊覆蓋，并根據(jù)工作情況及時(shí)與每名員工進(jìn)行溝通指導(dǎo)，關(guān)注每一個(gè)人的成長(zhǎng),根據(jù)個(gè)人情況適時(shí)調(diào)整工作崗位，把合適的人放到合適的崗位上去。經(jīng)過(guò)兩年多的磨練，在方案設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、客戶(hù)化開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)行支持等工作中，積累了經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了一支穩(wěn)定的具備自主開(kāi)發(fā)能力和自主運(yùn)行支持能力的團(tuán)隊(duì)。

　　二、工作業(yè)績(jī)

　　(一)工程實(shí)施方面

　　軟開(kāi)中心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)主要參與方案1.0工作的溝通及討論定版，參與業(yè)務(wù)實(shí)施及推廣工作;作為內(nèi)部業(yè)務(wù)顧問(wèn)獨(dú)立編寫(xiě)詳細(xì)方案20份、功能設(shè)計(jì)36個(gè)，測(cè)試179項(xiàng);參與編寫(xiě)詳細(xì)方案90份、功能設(shè)計(jì)217個(gè)，測(cè)試258項(xiàng);并參與數(shù)據(jù)收集、用戶(hù)培訓(xùn)和運(yùn)行支持等工程實(shí)施工作。

　　2015年財(cái)務(wù)模塊推廣階段，系統(tǒng)設(shè)置組、主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入組、期初數(shù)導(dǎo)入組、集團(tuán)支持中心服務(wù)臺(tái)、省集中核算支撐組，全部由現(xiàn)軟開(kāi)中心人員擔(dān)任小組長(zhǎng)，帶領(lǐng)隊(duì)伍非常圓滿的完成了全國(guó)推廣工作。

　　2016年在資金、內(nèi)往、投資、采購(gòu)等模塊推廣階段，參與試點(diǎn)三省、第一批推廣14省和第二批推廣14省、集團(tuán)總部推廣工作，主要完成靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的收集及系統(tǒng)設(shè)置，各批次業(yè)務(wù)方案及系統(tǒng)功能操作培訓(xùn)。

　　通過(guò)兩年的參與和實(shí)踐，在業(yè)務(wù)方面顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)具備了了解、掌握、熟練運(yùn)用的能力。

　　(二)技術(shù)開(kāi)發(fā)方面

　　JAVA自主開(kāi)發(fā)

　　審計(jì)模塊是以JAVA自主開(kāi)發(fā)為主，首次搭建了適用于郵務(wù)、速遞、保險(xiǎn)等板塊的郵政審計(jì)管理信息統(tǒng)一平臺(tái)，開(kāi)發(fā)的功能達(dá)330余項(xiàng)，在時(shí)間緊、開(kāi)發(fā)內(nèi)容較多的情況下，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)采用了迭代開(kāi)發(fā)測(cè)試的工作模式，將開(kāi)發(fā)任務(wù)分解為兩個(gè)階段，每個(gè)階段的任務(wù)按優(yōu)先級(jí)分類(lèi)，開(kāi)發(fā)完成一部分，測(cè)試一部分，固化一部分，迭代式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，保證業(yè)務(wù)—設(shè)計(jì)—開(kāi)發(fā)—測(cè)試的作業(yè)鏈條小步快跑，快速迭代，極大地提高了工作效率,有力地保障了2016年12月28日三省試點(diǎn)和2017年2月28日全國(guó)推廣工作順利開(kāi)展。審計(jì)模塊全方面推廣后可實(shí)現(xiàn)對(duì)郵務(wù)、速遞物流財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)審計(jì)、遠(yuǎn)程審計(jì)，實(shí)現(xiàn)郵務(wù)、速遞物流、保險(xiǎn)審計(jì)計(jì)劃、報(bào)表及審計(jì)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化;審計(jì)監(jiān)控預(yù)警模型的運(yùn)用，進(jìn)一步提高審計(jì)工作的精準(zhǔn)性，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和手段，具備行業(yè)先進(jìn)性和前瞻性。上線運(yùn)行后，用戶(hù)反應(yīng)良好。

　　(三)運(yùn)行支持

　　以軟開(kāi)中心團(tuán)隊(duì)為主，同時(shí)整合了其他合作單位人員，共同全方面支撐SAP系統(tǒng)和省集中核算平臺(tái)的運(yùn)行支持工作，工作內(nèi)容包括：運(yùn)行支持方面，問(wèn)題受理、問(wèn)題管理、問(wèn)題解答和省支持中心工作指導(dǎo);在系統(tǒng)管理方面，全方面深入系統(tǒng)安全管理、系統(tǒng)擴(kuò)容、系統(tǒng)性能優(yōu)化等方面工作，積累了SAP系統(tǒng)自主運(yùn)行支持經(jīng)驗(yàn)。

　　三、創(chuàng)新與服務(wù)能力

　　SAP作為集團(tuán)公司IT規(guī)劃后實(shí)施的第一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)邊磨合、邊摸索，不斷總結(jié)提升，形成了行之有效的工作模式和套路。軟開(kāi)中心的SAP技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)作為自主團(tuán)隊(duì)的主要力量，積極參與SAP方案制訂、工程實(shí)施、SAP客戶(hù)化開(kāi)發(fā)、自主開(kāi)發(fā)、運(yùn)行支持等方面工作，鍛煉了隊(duì)伍，積累了豐富的知識(shí)，掌握了基本方法，逐步落實(shí)了成熟套裝軟件+業(yè)界先進(jìn)做法+自主團(tuán)隊(duì)參與+全集團(tuán)統(tǒng)一模板+信息化引領(lǐng)等SAP實(shí)施的策略和方法，固化形成了基于自主運(yùn)行、自主開(kāi)發(fā)、自主管理的SAP運(yùn)營(yíng)模式。

　　自主研發(fā)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。軟開(kāi)中心SAP技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)全方面參與了SAP系統(tǒng)建設(shè)，一方面加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和理解，另一方面注重自主研發(fā)隊(duì)伍的培養(yǎng)，注重核心能力的培養(yǎng)，逐步形成了以軟開(kāi)中心為核心的運(yùn)行支持和自主開(kāi)發(fā)隊(duì)伍，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)也初具規(guī)模，為集團(tuán)公司SAP深化應(yīng)用做好了核心力量的儲(chǔ)備，為建成一支自主、專(zhuān)業(yè)、穩(wěn)定，精通業(yè)務(wù)、掌握核心技術(shù)的郵政軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和郵政信息化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。