NNIT攜手SAP完成高斯數(shù)據(jù)中心的中美跨國遷移

發(fā)表于：2017/5/25 9:19:35??閱讀量：?[關閉]

　　美國高斯國際是一家世界排名前列的報紙及期刊等印刷包裝設備巨頭，擁有 170 多年的歷史。2010年，美國高斯國際被上海電氣集團 (SEG)收購，其在華子公司高斯中國于 2012 年部署了 SAP財務、物流、生產和資源規(guī)劃模塊。

　　2015 年，上海電氣決定拆分美國高斯國際,只保留高斯中國作為旗下子公司。 為此，高斯中國與高斯國際共用的SAP系統(tǒng)也須進行拆分和遷移。

　　高斯中國需要把全部的數(shù)據(jù)信息,從美國遷移至上海本地新的數(shù)據(jù)中心，并構建虛擬機環(huán)境，清除ERP系統(tǒng)中不屬于高斯中國的數(shù)據(jù)。

　　為保證系統(tǒng)拆分的平穩(wěn)無誤, 高斯選擇了 SAP LT 解決方案的“Clone and Delete”策略,并需要一位可靠的IT咨詢和服務伙伴，來完成整個國際性項目的實施和管理。

　　作為SAP合作伙伴，NNIT接受了這一挑戰(zhàn)，并且憑借多年的項目實施經驗成功中標。

　　高斯中國要求保留包含自定義和主數(shù)據(jù)的所有交易歷史數(shù)據(jù)，并且在系統(tǒng)遷移過程中，保證業(yè)務連續(xù)性。

　　通過SAP LT 工具和“Clone and Delete”策略，能確保高斯中國的數(shù)據(jù)平穩(wěn)、準確地剝離。同時，SAP提供的豐富經驗和指導，進一步保障系統(tǒng)順利從美國遷移到中國上海。

　　飛越太平洋 NNIT助力SAP系統(tǒng)平滑遷移

　　而NNIT 承擔了整個項目的協(xié)調與管理工作，成為項目各方的銜接橋梁。

　　“整個項目的實施時間非常緊迫，于2016 年 12 月 12 日啟動，到2017 年 2 月 14 日上線，期間包含了圣誕節(jié)、新年和春節(jié)多個長假期，還涉及到高斯國際、高斯中國、SAP的多方跨國合作。”NNIT該項目負責人表示，“我們定期在深夜與美國項目組召開電話會議，日以繼夜地工作，即使是在周末也毫不懈怠，嚴格按照各個階段的時間節(jié)點進行交付，都是為了保證項目最終按計劃如期上線。”

　　技術是 NNIT 的主要優(yōu)勢之一。在非常緊湊的時間范圍內，NNIT完成了客戶要求的所有硬件安裝和虛擬機環(huán)境構建。

　　其中，SAP LT 公司代碼刪除是整個項目過程的一大重點。NNIT 擁有 3 位經過認證的 SAP LT 應用顧問。他們與NNIT SAP Basis 和 ITOS 基礎設施顧問一起緊密合作，成功部署SAP 公司代碼刪除包，有效保證了清除數(shù)據(jù)的質量，得到高斯國際的充分肯定。

　　在SAP系統(tǒng)從高斯國際遷回上海本地數(shù)據(jù)中心之后，高斯中國可以更輕松地與使用本地語言的供應商溝通業(yè)務需求，讓SAP系統(tǒng)快速高時效地為高斯中國的業(yè)務發(fā)展服務。

　　而且，系統(tǒng)平均響應時間從 20 秒縮短到不到 2 秒。“可以說非?？旖?、高時效!“高斯中國相關人員對此評價道。

　　目前，NNIT 已將 4 個 SAP 系統(tǒng)從高斯美國轉移到高斯中國，新的數(shù)據(jù)中心于2017 年 2 月 14 日成功上線后，順利穩(wěn)定運行，未出現(xiàn)任何問題， 并完成了上線后的第一次月結。

　　面對中國正在掀起的全球并購浪潮，NNIT 在SAP LT 項目上的成功經驗，無疑將幫助國內外用戶更好地完成數(shù)據(jù)遷移。相信在未來，NNIT 在SAP AMS、系統(tǒng)升級、IT 基礎設施托管等方面，會贏得更多的合作機會。